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一安企业:海外项目施工坚持走资源当地化道路
mg电子游戏娱乐场整理发布 2014-11-25 09:09:37

    随着集团企业大力实施“走出去”的经营步伐,近几年,一安企业在拓展海外项目上取得一定成效。先后承建了越南林同氧化铝项目、越南宁平(煤头)化肥厂项目、泰国乌泰他尼糖厂EPC项目以及目前正在建设的泰国宽武里糖业企业日榨甘蔗12000吨EPC总承包项目和泰国洛坤府、素叻他尼府办公楼、公寓楼项目,成功开拓了多个东南亚国家市场。经过多年的“摸爬滚打”,一安企业总结出一条适应于海外项目施工的管理经验,坚持走资源当地化道路。


    在海外施工中,一安企业遇到较多的几个问题是:一是对泰国当地建筑市场不熟悉,缺乏对当地资源的有效整合;二是泰国的建筑行业标准、工程技术规程规范、施工图纸、验收标准以及工程资料编写均与国内存在较大差异;三是缺乏对泰国当地建材市场的深入了解,掌握价格信息渠道有限,给材料采购和成本控制带来较大风险;四是由于签证政策变更和对外国赴泰务工人员的严格管理,给国内劳务工人在泰国工作和出入境带来较大风险,且增加费用成本。


    为此,一安企业坚持走资源当地化道路,立足当地,稳步发展。仅以泰国为例,首先,成立了泰国分企业,利用其资源联系当地华人商会、华人媒体、网络和各界朋友了解、收集有用信息,组织项目部对当地的相关政策、法律法规、重大资讯、材料价格、成本情况、劳务用工情况、护照签证办理手续等进行有效学习,为项目做好决策提供依据。其次,针对施工标准和施工方法的国内外差异,加强对项目部的引导,帮助解决施工技术难题。派遣主任工程师蹲点项目部,梳理泰国的施工标准和方法,与业主工程师、设计工程师交流意见,形成施工技术作业引导书,对现场施工技术人员进行专门培训,以便尽快适应当地行业标准,提高施工管理水平。第三,坚持预算先行,最大程度地实行材料本土采购。加强对国内市场、曼谷市场和项目当地市场的材料价格对比,同质同价的材料优先在当地采购。同时,积极寻求与当地材料供应商合作,统一采购零星材料。最终,泰国洛坤府办公楼项目的装修装饰材料与工程量清单报价对比实现了盈余最大化。第四,实行劳务资源当地化,融入泰国市场,增强竞争力。由于泰国新政府加强了对外国赴泰务工人员的签证监管,现阶段重点打击持旅游签证或商务签证在泰务工人员,加大了出入境管理,致使国内工人到泰国工作风险加大,成本增加,因此实行劳务资源当地化势在必行。目前泰国洛坤府和素叻他尼府公寓楼项目大部分使用泰国当地劳务队组,合计180人,占总劳务人员数量78%。使用当地劳务资源成功解决了劳务资源短缺问题和用工合法性问题,降低用工风险和劳务资源成本较低。同时为避免当地劳务队组素质跟不上项目管理要求,一安企业重点加强对当地劳务人员的培训和管理,尤其加大对其施工技术和安全生产方面的培训、引导。


    通过资源当地化的实施,一安企业在管理海外项目上尝到了“甜头”,带动了项目建设速度和项目效益。经过几年的实践,一安企业的施工实力和企业信誉得到了泰国同行的广泛认可,在泰国的业务也从单一的糖业施工拓展到民用建筑行业,形成齐头并进的局面。


(一安企业 杨汉业)


一安企业施工的泰国正大集团 CP Land企业洛坤府办公楼项目,目前已完成主体结构施工,顺利封顶



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