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提升质量定目标 技术攻关结硕果——总承包企业荣获“全国优秀质量管理小组”称号侧记
mg电子游戏娱乐场整理发布 2014-10-27 15:53:02

    9月17日,以“敬重员工?促进分享?提升实效”为主题的全国第36次质量管理小组代表会议在扬州召开。总承包企业直属分企业QC小组携其成果《提高长螺旋钻孔灌注止水支护桩施工质量》代表广西建设系统参加本次会议,并荣获“2014年全国优秀质量管理小组”称号。这是总承包企业首次获得该项殊荣,也是该企业直属分企业QC小组员工辛勤和汗水的结晶。


结合实际 选准课题


    2013年雨季来临之即,恰是广西中烟项目进入基础施工阶段。如何在雨水较多的时节能保证基坑顺利安全地开挖,成为当时项目部必须解决的难题。经对支护深度、周边环境、地下水位等综合因素的考查、分析和研究,该项目部最终确定使用长螺旋钻孔灌注桩作为基坑的止水和支护措施。长螺旋桩施工属于隐蔽工程,旋挖、灌注、成桩均在地下完成,质量控制难度大。项目基坑最深处达14.70米;地下水位高出基坑底4.6米;基坑周边有学校、市政公路、市政电网、管网、危旧房住宅区……这些客观因素时刻挑战着项目部管理人员的神经。总承包企业直属分企业QC小组组长徐治年在了解了中烟项目部存在的主要问题和困难之后,为保证长螺旋桩施工质量的同时,确保基坑和周边居民的安全,果断地将《提高长螺旋钻孔灌注止水支护桩施工质量》作为QC小组活动课题,组织小组成员现场调研,查阅资料,全身投入技术攻关。


全身投入   技术攻关


    活动课题选定后,小组成员马上行动起来,对“长螺旋桩”进行了大量的查阅和研究,并对以往长螺旋钻孔灌注桩施工的项目进行了实地调查和分析,运用QC统计工具,得出了“垂直度差”是主要问题的结论。技术攻关小组对“垂直度差”这个主要问题进行了细致深入的分析,运用了QC活动的原因分析方法,对影响主要问题的因素进行了一层又一层的挖掘、排查,排除掉许多不合理因素后,找出了13个末端因素。小组成员之间分工合作,对13个末端因素进行了逐一调查确认。期间,小组成员运用收集到的现场调查数据和有照片作为依据,这些详实、直观的材料成为QC成果能够脱颖而出的关键点。经近半个月的调查,小组最终确认了四个要因,并通过咨询企业总工程师黄家红、生产处主任工程师农站以及一些施工经验丰富的工程师,在提炼总结的基础上,对每个要因都制定了详细周密的对策措施。在对策实施阶段,攻关小组对实施过程进行了量化的监控和记录,拍摄了照片作为依据。功夫不负有心人。基坑开挖结果显示长螺旋钻孔灌注止水支护桩成桩质量好,在雨季施工期间,周边道路、建筑无开裂下沉现象;护壁无渗水现象;基坑支护效果好、作业面干燥,满足施工需求。“四个多月的努力总算没有白费。”小组成员林磊欣慰地说。


    实践证明,该成果可操作性强、技术含量高、经济适用,提高了生产效率,缩短了工期,节约了大量成本。经层层筛选,多级评审,今年以来,该成果已分获全区一等奖、QC成果荣获全国二等奖。


精心组织   抓好发布


    “大家有金牌发布人韦智佳和后起之秀廖苡宸,发布是大家的强项。”组长徐治年对于成果的发布充满信心。虽然信心十足,但是准备工作并没有松懈。整理材料、编制成果、精心修改、制作PPT、设计台词,小组成员分工合作,互相配合,排练磨合。为了发布台上那短短十几分钟,他们都倾注了各自的心血。“数据充分,图文并茂,活动效果很好,”发布会上QC成果《提高长螺旋钻孔灌注止水支护桩施工质量》得到了广西质量协会的高度评价。QC小组最终代表广西建设系统参加全国代表会议,这是总承包企业2011年成立以来首次参会。QC小组成员在宣传自身成果的同时,积极观摩优秀成果,与其他地区、其他行业的小组交流,开阔了眼界,受到了许多启发,收获了新的思路。


(总承包企业 黄宝生供稿)



在扬州召开的全国第36次质量管理小组代表会议现场



总承包企业直属分企业QC小组被命名为“全国优秀质量管理小组”


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