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从无到有 从屈指可数到项目林立——记五企业南北分企业北海片区发展历程
mg电子游戏娱乐场整理发布 2014-09-12 18:15:38

    2002年,对于五企业南北分企业来说,是一个历史性的时刻,南宁分企业和北海分企业成功合并为南北分企业。自合并以来,南北分企业发展规模实现质的跨越,规模迅速扩大,在牢牢把握住南宁主战场的同时,积极拓展钦北防市场,在钦北防市场的占有率节节攀升。


    该分企业审时度势,根据规模不断壮大的实际发展情况,实行划分片区管理,成功实现向管理要质量、向质量要效益的转型,使每个片区的管理更加精细化,努力做到建一个项目,树一座丰碑,交一方朋友,占一片市场的目标。北海片区正是在这样的发展形势下,从无到有,从有到稳占据市场一席之地,为北海城市建设作出了积极贡献,更为五建品牌在北海树立良好形象,起到了重要的推动作用。


开拓先锋   使业主感受特级企业品牌水准


    自2002年到2008年期间,该分企业北海片区先后承接市政配套道路工程、贝因美厂房及办公楼、银滩改造工程、中粮乙醇基地等工程,工程造价累计4亿元,为南北分企业在北海立足稳健发展,奠定了坚实基础。


    北海国际新城一期工程是分企业合并以来进入北海市场的首个高层房屋建筑。南北分企业充分利用合并后的强大优势,积极扭转传统的重生产轻经营的发展观念,以生产为基础、以经营为龙头、以服务为主线,把良好的施工质量及优质服务与品牌建设相结合,这些全新的理念,在北海国际新城一期工程里得到了良好的诠释,五建品牌在北海市场里树立起全新形象,并逐渐重新在北海站稳脚跟。


    作为北海市场的开拓先锋,国际新城项目部以《五建安全文明施工标准图集》、《mg电子游戏娱乐场五建三标一体标准化管理手册》为引导蓝本,以建设北海市质量安全标准化示范工程为契机,建立健全项目部质量安全生产管理制度,成立了标准化质量安全领导小组,负责各项管理制度和措施的监督与实施,施工现场管理始终坚持常态化、标准化,做到管理目标明确责任落实到人的标准化管理程序。在履约方面,将合同工期、工程质量、安全生产等各要素细分落实到人,施工组织设计做到可行性、可操作性兼备,再结合分企业各类培训课和会议讲解,以工程施工为基础、强抓项目管理、满足业主合理要求,使业主感受到特级企业的品牌水准。


二次经营   顺利“走出去”


    万事开头难,有了良好的开端,往后的步伐自然越走越顺利。2009年,南北分企业党委书记、经理梁发深在分企业二届二次职工代表大会上,首次正式提出“坚持扎根南宁、积极拓展钦北防市场” 的经营宗旨,为北海片区的快速发展提供了坚实的保障。


    自2009年以来,该分企业在北海巩固“房屋建筑”主营业务的基础上,积极拓展市政、机电安装、装修装饰、土石方、土地平整等领域的市场,工程造价累计达38亿元,建筑面积141万㎡。其中,北海恒大御景半岛二期工程,北海恒大名都一期、三期工程、恒大绿洲良好实现经营-生产-再经营的新跨越,工程造价由刚开始的2.1亿元到现在总造价达7亿元,顺利完成从生产到经营的二次飞跃。


    北海恒大御景半岛二期工程开工伊始,项目就以创北海市安全文明标准化工地、广西壮族自治区安全文明标准化工地为安全目标,以获得北海市优质结构奖质量目标,保证本工程一次验收合格率100%,优良率90%以上。在施工过程中,始终加强安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理,得到业主一致好评。


    项目管理通过走“质量效益型”的发展路子,大力采用新技术、新工艺,顺利实现双赢。该工程采用直螺纹钢筋连接技术,接头质量稳定,连接速度快,为进度目标的实现打下良好基础;采用筏板基础满堂脚手架、有效提高筏板钢筋的安装质量,“钢筋加支撑”悬挂法控制砼板厚度及负筋保护层厚度,施工简便,重复利用,质量得到有效控制;使用蒸压加气砼砌块,施工过程中的碎块及涂料,用粉碎机破碎后用做卫生间回填,减少建筑垃圾排放、最大限度节约材料,成本控制效果显著。


    北海恒大项目部通过项目自检、交叉检,为恒大业主方提供全方位的服务,使分企业一步步成为恒大集团真心实意信得过的合作伙伴。


 精细化、标准化管理   为片区发展奠定坚实基础


    2013年5月,分企业率先采用项目分片区管理的方式,并成立北海综合科。分管北海片区的副经理袁双林常年驻扎北海,在北海综合科的协助下,开启了北海片区精细化、标准化的管理模式。


    一是创新项目管理方式,由粗放向集约精细化管理转变,由项目经理责任承包制调整为项目领导班子承包责任制,极大程度上调动项目管理人员生产积极性;二是在项目管理上,从成本管理、质量管控、进度管理、合同管理、现场场地标准化及施工作业技术精细化上严格把控,严格要求项目按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)以及企业《安全管理分册》中的相关要求、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及系列规范、《广西五建施工现场安全文明施工管理标准图册》中的相关要求实行,并不定期地对项目进行排查;三是积极组织北海片区各项目四大负责人召开片区月安全生产会,宣贯分企业安全生产会议精神,通报上月各项目的安全质量生产情况,立足本月工作部署,将各项工作落实到实处;四是在风险防范控制、对外协调上,北海综合科每月督促项目张榜公示民工工资,及时协调处理各类投诉,确保投诉处理率达100%;五是定期组织召开片区党、团员相关会议,积极组织开展片区先进性活动,丰富职工业余学问精神生活。


奖牌   见证五建品牌发展


    一个企业没有自己的品牌优势,也就失去竞争力,失去了市场。南北分企业通过提高合同履约质量,加强项目管理,为业主提供特级企业应有的优质服务,屡获殊荣:截止2013年底,北海国际新城一期工程等7个项目荣获北海市安全文明工地,北海国际新城一期工程等11个项目荣获北海市优质建设工程,北海国际新城一期工程等7项目荣获北海市优质结构工程,恒大半岛二期工程等7个项目荣获自治区建筑施工安全文明标准化工地,北海蔚蓝家园三期工程荣获AAA级安全文明标准化诚信工地。分企业也因此多次荣获“北海市先进企业”、“北海市建筑企业先进施工企业”、“北海市工程建设质量管理优秀单位”、“北海市工程建设安全生产管理先进单位”等荣誉称号。


    奖牌的获得,诉说着分企业在北海的建设历程。品牌发展之路,非一蹴而就,是分企业紧紧抓住北部湾经济区发展机遇,承接一个项目,赢得一位业主,占领一方市场;品牌发展之路,不以项目数量论成败,而以项目质量论英雄。上档次、上规模的各类奖牌无疑增加分企业品牌的含金量,更增强分企业在北海市场的竞争力。


    在北海一路走来,这座美丽的南海城市,以其独特的城市魅力,吸引着四面八方的游客流连忘返。城市中处处凸显的五建印记,见证并记录了北海的建设发展,使北海市民惊叹于五建在北海的发展,并由衷感谢五建为北海所带来的变化。“建一个项目,树一座丰碑”,在五建丰碑处处林立的北海,只有真正融入了这个城市,以业主所需、以城市建设为己任,才会实现长远稳健发展。


(五企业 汪前方)

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