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集团企业2014年经营工作会议在邕召开
mg电子游戏娱乐场整理发布 2014-10-29 15:00:56

    10月23日下午,集团企业2014年经营工作会议在南宁召开。集团企业董事长、党委书记金宁运出席会议并讲话,集团企业副总经理侯立林作经营工作报告。会议由市场经营部部长蒋信山主持。


    集团金董事长在讲话中指出,在经济下行压力加大和建筑市场竞争加剧的形势下,集团经营工作继续保持了平稳发展的势头,成绩值得肯定。就做好经营工作,金董事长提出了八点要求:一是充分认识经营工作的重要性。经营工作是龙头,也是源头,如果经营工作做得不好,企业的发展就成了无源之水、无本之木。各级都要高度重视、千方百计地做好经营工作。二是全力开拓市场,做好经营工作。区内市场要精耕细作,区外市场要重点突破,国外市场要稳步推进。各企业要发挥自己的比较优势,实施差异化经营。三是创新经营工作方式和模式,提高竞争力。要严格控制纯垫资项目,推动由纯垫资向投资经营转变,推动转型发展。四是严防经营风险。要依法依规经营,制定并优化相关工作流程。要从源头上把控,杜绝承接风险大、施工手续不完善、没有效益的项目。五是加强管理,提高经营水平。要强化一盘棋思想和全局观念,做到产业联动、协同发展,提高集团整体竞争力。六是大力推动经营人员讲诚信、重责任的经营学问建设。七是加强经营人员的绩效考核。八是加强经营人员队伍建设,加强人才培养。


    侯副总经理总结了集团1—9月市场经营情况。1—9月,全集团新签合同额完成年度任务计划的74.1%,同比增长9.4%。全集团亿元以上项目同比增长16.4%。全集团累计竣工审定总价同比增长14.2%。就做好下一步的经营工作,集团侯副总经理提出了六点要求:一是做好经营布局,做到经营机构和经营网点全面覆盖;二是抓好资质申报工作;三是分类引导,逐步解决同质化竞争问题;四是狠抓工程结算,确保全年结算任务的完成;五是要抓好“六打六治”工作,防范经营风险;六是要抓好集团企业内部定额的编制工作。


    集团各子企业在会上作了交流发言。集团企业法务部部长徐之明,集团各子企业分管经营结算的领导,经营部门、预结算部门、法务部门负责人,各控股企业分管领导共45人参加了会议。



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