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集团企业金董事长一行莅临南北分企业调研引导工作
mg电子游戏娱乐场整理发布 2014-09-26 08:29:35

    9月24日下午,集团企业董事长、党委书记金宁运,副总经理侯立林,代总工程师、企业部部长黄梅及部室主要负责人刘新宁、徐之明一行莅临南北分企业调研引导工作,并召开座谈会。五企业副总经理梁发深及分企业领导班子成员,科室负责人、项目经理代表共21人参加了座谈会。座谈会由集团企业副总经理侯立林主持。


    金董事长认真听取分企业的汇报后,充分肯定了分企业取得的成绩和作出的贡献,要求分企业起到标杆作用,出业绩、出管理、出经验、出人才,成为集团规模最大、效益最好、人才最多的分企业,努力把分企业发展为西部第一分企业、全国省属企业第一分企业。金董事长在提出殷切希翼后,对分企业下一阶段工作开展提出了五点要求,一是紧扣既定目标,全面完成年度各项任务指标。要克服经济下行压力和台风带来的不良影响,在保安全、保质量的情况下,加快施工进度,掀起生产高潮,推进新项目开工,争取完成40亿元产值目标。要加大结算力度,多渠道解决竣工项目回款问题;二是紧扣承接规模大、影响大、效益好的项目,提高经营水平。要敢于跟央企竞争,瞄准大项目开拓经营,特别是区内的大项目。要精耕细作,重点抓好南北钦防项目的承接;三是不断提高企业的管理水平,进一步完善项目管理、质量管理、安全管理、绩效管理、应收账款管理、风险管理等;四是做好人才引进、培训、培养工作,提升分企业的持续竞争力;五是抓好党风廉政建设。分企业领导班子成员要清廉自律,要有信心、有同心、有公心,推进发展上新台阶,开展新局面。


    侯副总经理要求分企业要认真学习,严格贯彻金董事长讲话精神,在施工管理上进一步提高档次,严格按照集团施工标准图集等各项标准实行,继续推行标价分离、风险抵押、成本策划、考核兑现等好的做法,同时,要根据国家住建部最新要求,制订完善相应的项目管理措施,并使之形成常态化。黄代总工程师就分企业的生产管理、创新项目管控模式、人才培养等方面提出了建议。徐部长就贯彻落实国家住建部2013版工程建设施工合同作了了解。刘主任对分企业树立典型、宣传推广和关心关爱青年员工成长成才提出了要求。


    座谈会上,梁发深经理汇报了分企业目前年度任务指标完成情况,以及经营、管控模式、风险防范、人才培养等措施,并提出了分企业发展存在的问题及下一步工作计划。分企业参会人员针对集团调研要求,积极提出了各项合理建议,集团领导逐一作出答复。

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